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Paul Cosgrove
保罗·科斯格罗夫(Paul Cosgrove)是总部位于伦敦的Statkraft UK区域工程太阳能部门的负责人.
自Covid以来，员工对工作场所灵活性的态度和期望发生了什么变化?
用一般的行业术语来说, 十大靠谱网赌看到员工的态度和期望发生了迅速的转变. Pre-Covid, 绝大多数以前被主流公司认为不可能或不合适的事情，显然已被证明并非如此.
Pre-Covid, 那些已经与领导和直接团队建立了信任，并且拥有良好的家庭办公环境的员工已经时不时地以混合远程方式工作. 通常这样做是为了支持员工将工作与家庭生活结合起来.
由于在新冠疫情期间，远程工作成为许多人的强制性要求, 我观察到人们对工作场所灵活性的态度和期望发生了很多变化.
For line staff, 他们对国家在封锁期间的反应感到非常自豪和鼓舞，并积极欢迎和重视继续选择, 长期远程工作和更灵活的工作时间成为常态, 而不是例外. Additionally, 十大靠谱网赌认识到异步工作概念的机会，通过智能的独立工作方法来提高整个团队的生产力.
For leaders, 他们认识到承包甚至招聘远离项目办公城市或国家的员工的可能性, 为了更容易地让最优秀的人加入十大靠谱网赌的团队.
十大靠谱网赌更普遍地看到的是，远程工作有一些令人惊讶的好处, 比如能够集中精力和集中精力，增加员工的网络连接规模, 在某些情况下，还能改善员工关系. 十大靠谱网赌也更加重视和重视有计划地利用在一起的物理时间, productive ways, 在各种环境中, 例如实时协作活动和通过社交/非正式活动建立关系.